Servicios de TI
Consultoría de TI para orientar decisiones e inversiones
Evaluamos entorno, costos y necesidades con su equipo. Recibe recomendaciones para priorizar inversiones, organizar documentación y planificar cambios relacionados con el negocio.
- Evaluación y prioridades
- Punto de partida
- Alternativas y costos
- Apoyo a la decisión
- Recomendaciones documentadas
- Entrega
- Horas y actividades previstas
- En la propuesta
Qué incluye
El trabajo que podemos asumir
Definimos qué decisión o dificultad se analizará, quién participa y qué recomendaciones se entregarán. La propuesta especifica las horas y actividades de consultoría previstas.
Evaluación del entorno
Reunimos inventario y evaluación para comprender recursos, condiciones, riesgos, dependencias y prioridades.
Inversiones y costos
Comparamos alternativas y explicamos requisitos, limitaciones y costos para apoyar la decisión.
Documentación y crecimiento
Organizamos la información necesaria para planificar ampliaciones, renovaciones y cambios del entorno.
Sistemas e integraciones
Evaluamos necesidades de los procesos del negocio y dependencias técnicas con su equipo y los proveedores involucrados.
Decisión con la TI interna
El profesional de TI participa en los análisis y presenta prioridades y restricciones. La dirección decide las inversiones con información organizada.
Recomendaciones registradas
Documentamos alternativas, dependencias, riesgos y prioridades para que su equipo pueda discutir y seguir las decisiones.
Cómo funciona
De la evaluación a las recomendaciones para decidir
La evaluación reúne inventario y análisis de condiciones, riesgos y prioridades: qué existe, cómo funciona y qué necesita atención.
Paso 01
Objetivo y evaluación
Entendemos la decisión con su equipo. Inventario y evaluación reúnen recursos, dependencias, condiciones, riesgos y necesidades.
Paso 02
Análisis de alternativas
Comparamos opciones, costos y limitaciones. Conversamos con responsables y proveedores cuando la evaluación depende de los sistemas utilizados.
Paso 03
Recomendaciones y prioridades
Organizamos qué debe cambiar, por qué y qué decisiones vienen primero, con las dependencias y estimaciones disponibles.
Paso 04
Discusión y próximos pasos
Presentamos recomendaciones a TI y a quienes deciden. La implementación eventual recibe alcance propio; la propuesta define el seguimiento de la consultoría.
Ejemplo: la dirección necesita un informe mejor
En este ejemplo ilustrativo, el equipo reúne hojas de cálculo manualmente antes de la reunión de gestión. La TI interna conversa con las áreas, identifica fuentes de datos y define qué debe mostrar el informe. La consultoría apoya la evaluación de integraciones, costos y prioridades. El desarrollo y la implementación necesarios reciben alcance propio.
Qué recibe su empresa
Recomendaciones y prioridades documentadas para discutir con la dirección, con dependencias y decisiones necesarias. El trabajo puede orientar un proyecto ejecutado por su equipo o contratado aparte.
El papel de su equipo y de Skills IT
La TI interna aporta el conocimiento de la operación y participa en los análisis. Los responsables de las áreas explican necesidades y restricciones; la dirección decide las inversiones. Skills IT organiza la evaluación y las recomendaciones, con participación de proveedores cuando hace falta.
Preguntas frecuentes
Dudas comunes sobre consultoría de TI
Alcance, responsabilidades y próximos pasos para evaluar el servicio.
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